Gérard Divay

Chercheur, École nationale d’administration publique
gerard.divay@enap.caGérard Divay

Formation

Institut d’études politiques, Paris
Maîtrise de sociologie économique, Sorbonne, Paris
Doctorat en sociologie, Université Laval, Québec

Intérêts de recherche

  • Action publique et action collective locales
  • L’État vu d’en bas
  • Approches intégrées
  • Gestion municipale
  • Évaluation des politiques urbaines

Publications

Articles scientifiques

Divay, G. et Slimani, Y. (2018). Hybridity and Integration in Local Collective Action : an Analytical Framework. International Review of Administrative Sciences, 82(3), 435 451. (Accès au document)

Divay, G. et Michaud, M. « La reconnaissance des citoyens dans le management public local : une étude exploratoire sur les sites web des municipalités québécoises », Revue internationale des sciences administratives. 83(4, décembre 2017), p. 801-816. (Accès au document)

Divay, G. « Public Performance and the Challenge of Local Collective Action Strategies : Quebec’s Experience with an Integrated Territorial Approach », International Review of Administrative Sciences. 82(3, septembre 2016), p. 473-489. (Aussi publié en français). (Accès au document)

Divay, G. « La performance publique au défi des stratégies locales d’action collective : les expériences québécoises d’approche territoriale intégrée », Revue internationale des sciences administratives. 82(3, septembre 2016), p. 501-517. (Aussi publié en anglais). (Accès au document via Cairn.info)

Charbonneau, É., Divay, G. et Gardey, D. « Volatilité dans l’utilisation des indicateurs de performance municipale : bilan et nouvelle perspective d’analyse », Administration publique du Canada / Canadian Public Administration. 58(1, mars 2015), p. 89-109. (Accès au document via Wiley Online Library)

Livres

Divay, G., Le management municipal : un gouvernement de proximité ? (tome 1), Québec : Presses de  l’Université du Québec, février 2019

Divay, G. Le management municipal : les défis de l’intégration locale (tome 2), Québec : Presses de  l’Université du Québec, février 2019

Divay, G. Tandem : réussir la relation maire – DG. Québec, Les Éditions Sablier, 2018, 91 p.. (JS 1721 Q3 D618 2018, Québec/Montréal)

Chapitre de livres

Divay, G. et Imbeault, C. « Un monde municipal proactif : le cas de Laval, 2015-2018 », in Bernier, Robert (éd.) et Paquin, Stéphane (éd.). L’État québécois : où en sommes-nous ?. Québec, Presses de l’Université du Québec, 2019, p. 91-118. (Préface de Guy Laforest). (FC 2928 E83 2019, Québec/Montréal)

Divay, G. et Micheau, M. (collab.). « La non-reconnaissance des citoyens : une source de tensions dans la vie locale? », in Savard, Jean-François (éd.) et Villeneuve, Jean-Patrick (éd.). L’État et le citoyen : analyses et expériences au Canada et en Suisse. Saarbrücken (Allemagne), Éditions universitaires européennes, 2016, p. 115-134. (JC 11 E83s 2016, Québec)

Belley, S., Divay, G. et Prémont, M.-C.. « Autonomie renforcée et gouvernance de proximité : le pari des maires », in Poitras, Annick (éd.). L’état du Québec, 2015. Montréal, Institut du nouveau monde / Del Busso, 2015, p. 225-231. (FC 2925.2 Q3 2015, Québec/Montréal)

Rapports de recherche

Divay, G., Lemay, L., Ben Slymen, S. et Caron, L. (2018). De la planification stratégique au management stratégique dans les municipalités : document complémentaire au diagnostic organisationnel stratégique de la Ville de Terrebonne (Rapport de recherche) (p. 55). Montréal, Canada : École nationale d’administration publique. (Accès au document)

Divay, G., Boisvert, Y., Caron, L., Caron, D. J., Charbonneau, É., Lemay, L. (collab.) et Mazouz, B. (collab.). Les défis d’une mutation en grande ville : diagnostic organisationnel stratégique de la Ville de Terrebonne. Montréal, École nationale d’administration publique, 2018, 84 p.. (Accès au document)

Divay, G. (responsable du projet), Belley, S., Boisvert, Y., Charbonneau, É., Charest, É., Gagnon, S. Lemay, L., Mazouz, B., Prémont, M.-C., Therrien, M.-C. et Caron, L. (chargée de projet). Ville de Laval, la mutation administrative d’une organisation municipale ébranlée : une note monographique (2014-2015). Laval, Ville de Laval / Montréal, ENAP, 2016, 63 p. (Rapport publié dans le cadre de l’Entente de partenariat entre l’ENAP et la Ville de Laval. Plusieurs membres du personnel de la Ville de Laval ont collaboré à ce rapport). (Accès au document)