Axe 2

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Description

Au-delà de l’analyse des processus de gouvernance horizontaux, cet axe de recherche s’intéresse aux processus de gouvernance verticaux et obliques (relations indirectes entre ordres de gouvernement), qui impliquent des acteurs hétérogènes (par exemples les élus, administrateurs, professionnels, associations, société civile) et auto-organisés, prenant ainsi acte de la nature polycentrique de l’action publique. Dans un contexte de changements d’échelle:

Comment émergent les espaces (compris comme des structures de relations) de prescription et de négociation dans le cadre de la mise en oeuvre des réseaux? Quelles en sont les caractéristiques, et quels en sont les impacts notamment sur la répartition des pouvoirs, sur la capacité d’adaptation des actions aux réalités locales, et sur la coordination de l’action collective?

Comment les acteurs impliqués dans les processus de gouvernance multi-niveaux gèrent-ils leurs interdépendances (les mécanismes de coordination, le partage des rôles, les acteurs de connectivité)? Comment les acteurs mobilisés dans différents réseaux apprennent-ils collectivement et comment ces apprentissages collectifs se coordonnent-ils?

Projets en cours

Parcours et pratiques inclusives pour la pleine participation des personnes immigrantes au Québec. Rodriguez del Barrio, L., Blain, M.-J., White, D., (Ministère de l’Économie et de l’Innovation, 2020-2022)

Accompagnement du réseau Laurentien de développement social : élaboration d’un modèle de gouvernance. Divay, G., Touati, N., (Mesures Alternatives des Vallées du Nord (MAVN), 2020-2021)

Des trajectoires de services coordonnées pour mieux accueillir et intégrer les nouveaux arrivants. Relever le défi dans un territoire urbain socio-démographiquement défavorisé. Touati, N., Garakani, T., Charest, E., Maillet, L., Rey, L., Blain, M.-J., Rodriguez del Barrio, L., (Ministère de l’Économie et de l’Innovation, 2020-2022).

Évaluation de l’implantation de la gestion par trajectoire de soins et services et de la variation des effets dans des CIUSSS au Québec, Maillet, L., Thiebaut, G. C., Breton, M., Couturier, Y., D’Amour, M., Denis, J., Desroches, J. Langué-Dubé, M., Marchand, J., Smits, P., St-Pierre, N., Touati, N., (IRSC, Subvention Projets 2020-2024)

Implanter une innovation de gouvernance pour s’adapter : le cas des trajectoires de soins et services en Estrie, Maillet, L., Thiebaut, G. C., Breton, M., Lamarche, P., Morin, P., Duranceau, M.-F., (CIUSSS de l’Estrie 2017-2018)

Gouvernance multiniveaux d’initiatives intersectorielles de proximité avec des personnes en situation d’itinérance : Sortir du cadre et investir l’espace, Maillet, L., Jacques, M.-C., Landry, M., Fortin, M., Touati, N. Morin, P., Carrier, S., Duranceau, M.-F., Gottin, T., Blain, S., Goyer, M.-E., Hyppolite, S.-R., (CRSH-Développement Savoir 2018-2020)

Projets terminés

Réseaux locaux d’action collective face à la volatilité institutionnelle : des chocs exogènes à l’innovation sociale, White, D., (Institut des études avancées de Lyon, 2017-2018)

Implantation d’un centre de jour en contexte d’itinérance à Sherbrooke: projet d’évaluation développementale, Maillet, L., Sylvain, C., Dumas-Laverdière, C., Quintin, J., Jacques, M.-C., (Fondation VITAE, IUPLSSS, 2016- 2019)

Bilan des réformes des soins de santé : un programme de recherche sur la capacité de transformation des systèmes de soins de santé au Canada (en collaboration avec la Chaire de recherche GETOSS), Denis, J.-L., Breton, M., Touati, N., Pomey, M.-P., Tremblay, D., Haggerty, J., Forest, P.-G., Brown, L., Baker, R.G., Chreim, S., Kreindler, S.A., (IRSC, 2015-2018)

Interface entre les programmes de financement et l’action locale concertée en petite enfance, Bilodeau, A., Laurin, I., Clavier, C., Potvin, L, White, D., (Partenariat ARIMA/CRSH et Centre Léa Roback 2014-2017)

Mieux comprendre les réseaux en cancérologie pour les mettre en œuvre plus efficacement (en collaboration avec l’Hôpital Charles-Lemoyne), Tremblay, D., Touati, N. (FRQS – Programme de recherche sur le cancer 2014-2017)

Effets de l’accompagnement d’innovations en contexte de réseau de la santé et des services sociaux. Leçons de l’expérience IPCDC (en collaboration avec le partenariat ARIMA), Couturier, Y., Leclerc, B.-S., Boucher, G., Rochon, J., Denis, J.-L., Chamberland, A., (Partenariat ARIMA/CRSH 2014-2015)

Enjeux organisationnels associés à la gouvernance en réseau au sein d’une table locale de concertation intersectorielle, le CLIC de Bordeaux-Cartierville (collaboration internationale), Suárez-Herrera, J.C., Grenier, C., Denis, J.-L., Touati, N., White, D., (Partenariat ARIMA/CRSH 2014-2017)

L’action intersectorielle pour lutter contre les ITSS dans le RLS de Saint-Léonard et Saint-Michel, Touati, N., Maillet, L., (Partenariat ARIMA/CRSH 2014-2016)

Gouvernance participative de la Table de développement social de Rivière-des-Prairies, Bourque, D., (Partenariat ARIMA/CRSH 2013-2015)