Axe 2 : Le renouvellement de la gouvernance des réseaux comme levier de renforcement de l’action intersectorielle et d’innovation : comprendre les processus en œuvre et leurs impacts
La création de conditions favorables à l’émergence d’innovations durables dépend des innovations en matière de gouvernance. Plusieurs experts et expertes s’entendent pour dire que l’efficacité de la gouvernance collaborative passe par des processus de cocréation, impliquant les différentes actrices et les différents acteurs concernés par une problématique, incluant les personnes citoyennes. Préalablement à la mise en œuvre collective de services et d’autres solutions, les parties prenantes impliquées, dont les personnes citoyennes, doivent collaborer pour comprendre les problèmes collectivement et concevoir ensemble de nouvelles et meilleures solutions. De l’avis de plusieurs chercheurs et chercheuses, ces processus de cocréation auraient avantage à s’appuyer sur l’approche de design thinking. Cette approche a le mérite de remettre en question la division entre la formulation et l’implantation de politiques publiques. Elle permettrait de remédier à une faiblesse importante de la gouvernance collaborative, à savoir les échecs d’implantation.
Cet axe de recherche porte une analyse critique des expériences de renouvellement de la gouvernance des réseaux en cours au Québec.
Plus précisément, il s’agira pour nous d’aborder les questions suivantes:
- Dans quelle mesure les pratiques en œuvre dans les processus de cocréation donnent-elles lieu à une gouvernance collaborative?
- Dans quelle mesure transforment-elles les dynamiques de collaboration entre les actrices et les acteurs concernés agissant dans différents secteurs et niveaux de gouvernance?
- Comment est-ce que cela se répercute sur l’engagement des actrices et des acteurs ayant différents intérêts et identités à l’égard du travail ensemble, sur la motivation partagée et sur le développement d’une capacité d’action conjointe?
Les travaux associés à cet axe fourniront aux parties prenantes une rétroaction sur leurs efforts d’innovation en matière de gouvernance des réseaux et ainsi, alimenteront les moteurs de changement.
Projets en cours
- Travailler sur les frontières des trajectoires : vers des modes de gouvernance robuste pour des systèmes de santé adaptables? (2023-2025)
- Un réseau de services intégrés culturellement adapté pour les jeunes personnes de 12 à 25 ans issues de la diversité : cas d’Aire ouverte. N. Bentayeb, Nassera Touati. IRSC (2022-2026).
- Laboratoire vivant sur les transitions (Transilab Laval-ROSA) pour les personnes vivant avec un trouble neurocognitif majeur. Yves Couturier. (2022-2025).
- Évaluation de l’implantation de la gestion par trajectoire de soins et services et de la variation des effets dans des. Nassera Touati, Pernelle Smits, Yves Couturier. (2020-2026).
- Assessing care models implemented in primary health care for persons with Alzheimer’s disease and related disorders. Yves Couturier. IRSC – Canadian Consortium for Neurodegeneration and Aging, 2019-2024. Vedel, I., Bergman, H., Couturier, Y., Guillette, M.
- Des trajectoires de services coordonnées pour mieux accueillir et intégrer les nouveaux arrivants. Relever le défi dans un territoire urbain socio-démographiquement défavorisé. L. Maillet, L. Rodriguez del Barrio, N. Touati (2020-2024).
- Les outils de l’intersectorialité au niveau régional, comment sont-ils produits et comment opèrent-ils? A. Bilodeau, A-A. Parent et coll. CRSH – Savoir (4-2022/4-2027)
- The transformation of public administrations to meet the grand challenge of collective recovery. Nassera Touati. Oncopole, Société de recherche sur le cancer et Fonds de recherche du Québec – Santé, (2018-2022). M-C. Therrien et coll.
- Alliance de recherche et d’action Alternatives inclusives en Santé mentale. Isabelle Ruelland, Nassera Touati. CRSH – Initiative sur la race, le genre et la diversité (2023-2025).
- Expérimentation d’un nouveau modèle de gouvernance régionale en développement social dans les Laurentides : quels apprentissages?. Gérard Divay, Nassera Touati. Fondation Lucie et André Chagnon, (2023-2025).
- Soutien à la mobilisation des milieux scolaires pour la mise en œuvre de mesures intégrées et structurées favorisant la socialisation des élèves, leur bien-être psychologique, ainsi que la prévention de la violence. É. Marion. (2021-2023).
- Relever le défi de la mobilité durable : l’importance des processus de gouvernance multi- niveaux pour la cohérence de l’action collective. N. Touati (2020 – 2024).
- Aire ouverte : Understanding and scaling up the principles, practices and values of Quebec’s youth services to inform research, policy and service integration in a pan Canadian context. N. Bentayeb (2022-2024).
- Co-construire la résilience communautaire post-COVID par le renforcemet du capital social. M-C. Therrien (2022-2025).
- ENSEMBLE: improving rEsilieNce and Social cohEsion through transformed coMmunity and BuiLt spacEs. L. Maillet et M-C. Therrien (2023-2025).
- Prescrire un programme de chant choral comme alternative à la réadaptation pulmonaire: co-construction de voies de référencement intersectorielles efficientes, acceptables et pérennes. Y. Couturier (2023-2024).
- Recherche évaluative sur la participation citoyenne au sein de la Direction régionale de santé publique de Montréal. I. Ruelland, P. Smits, N. Touati (2023-2025).
Achevés cette année
- L’expérience scolaire des jeunes en situation de placement en foyer de groupe et en centre de réadaptation : mieux la comprendre pour mieux accompagner. E. Marion. FRQSC (2020-2023)
- Bilan évaluatif de la gouvernance transitoire de la politique régionale de développement social de Laval. Touati, N., Smits, P., Divay, G. (2023)