Gouvernance collaborative du Réseau de cancérologie du Québec : une évaluation réaliste des mécanismes d’institutionnalisation, de la gouvernance multi-paliers et de la création de valeur par le biais d’une étude de cas multiples longitudinale

Résumé

Ce projet vise à analyser comment, pourquoi, par qui, pour qui et dans quelles conditions la gouvernance du réseau contribue à des pratiques produisant des effets à valeur ajoutée pour les patients, les professionnels de la santé et le système dans son ensemble.

Chercheures principales

Co-chercheurs

  • Jean-Louis Denis, École de santé publique, Université de Montréal
  • Marie-Pascale Pomey, École de santé publique, Université de Montréal Geneviève Roch, Faculté des sciences infirmières, Université Laval
  • Catherine Prady, Centre de recherche de l’Hôpital Charles-Lemoyne – Université de Sherbrooke
  • Helen-Maria Vasilladis, Centre de recherche de l’Hôpital Charles-Lemoyne – Université de Sherbrooke
  • Thomas Poder, Centre de recherche du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke
  • Djamal Berbiche, Département de médecine et de sciences de la santé, Université de Sherbrooke
  • Karine Bilodeau, Faculté des sciences infirmières, Université de Montréal

Financement

Oncopole, Société de recherche sur le cancer et Fonds de recherche du Québec – Santé, 2018-2021