Gouvernance collaborative du Réseau de cancérologie du Québec : une évaluation réaliste des mécanismes d’institutionnalisation, de la gouvernance multi-paliers et de la création de valeur par le biais d’une étude de cas multiples longitudinale

Résumé

Ce projet vise à analyser comment, pourquoi, par qui, pour qui et dans quelles conditions la gouvernance du réseau contribue à des pratiques produisant des effets à valeur ajoutée pour les patients, les professionnels de la santé et le système dans son ensemble.

Chercheures principales

Nassera Touati, École nationale d’administration publique

Dominique Tremblay, École des sciences infirmières de l’Université de Sherbrooke

Co-chercheurs

Jean-Louis Denis, École de santé publique, Université de Montréal

Marie-Pascale Pomey, École de santé publique, Université de Montréal Geneviève Roch, Faculté des sciences infirmières, Université Laval

Catherine Prady, Centre de recherche de l’Hôpital Charles-Lemoyne – Université de Sherbrooke

Helen-Maria Vasilladis, Centre de recherche de l’Hôpital Charles-Lemoyne – Université de Sherbrooke

Thomas Poder, Centre de recherche du Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke

Djamal Berbiche, Département de médecine et de sciences de la santé, Université de Sherbrooke

Karine Bilodeau, Faculté des sciences infirmières, Université de Montréal

Financement

Oncopole, Société de recherche sur le cancer et Fonds de recherche du Québec – Santé, 2018-2021