Gouvernance collaborative du Réseau de cancérologie du Québec : une évaluation réaliste des mécanismes d’institutionnalisation, de la gouvernance multi-paliers et de la création de valeur par le biais d’une étude de cas multiples longitudinale 

Ce projet vise à analyser comment, pourquoi, par qui, pour qui et dans quelles conditions la gouvernance du réseau contribue à des pratiques produisant des effets à valeur ajoutée pour les patients, les professionnels de la santé et le système dans son ensemble.

Chercheurs.es

Nassera Touati et coll.

Co-chercheurs et/ou collaborateurs de milieux de pratique

Thomas G. Poder, Centre de recherche du Centre hospitalier de Sherbrooke

Marie-Pascale Pomey, École de santé publique, Université de Montréal
Jean-Louis Denis, École de santé publique, Université de Montréal

Dominique Tremblay, Département des sciences infirmières, Université de Sherbrooke

Geneviève Roch, Faculté des sciences infirmières, Université Laval

Dr. Catherine Prady, Centre de recherche de l’Hôpital Charles LeMoyne

Helen-Maria Vasilladis,  Centre de recherche en droit public, Université de Montréal

Djamal Berbiche, Département de médecine et de sciences de la santé, Université de Sherbrooke

Karine Bilodeau, Faculté des sciences infirmières, Université de Montréal

Financement

Oncopole, Société de recherche sur le cancer et Fonds de recherche du Québec – Santé

Retour en haut