Axe 1 – Les réseaux locaux d’action collective dans un contexte de forte incertitude et turbulence : comprendre leur capacité d’adaptation et d’innovation.
Partout dans le monde, incluant au Québec, les impacts de la crise sociosanitaire liée à la COVID-19 ont exacerbé les inégalités sociales et les problèmes sociaux comme l’itinérance, la négligence des enfants, l’insécurité alimentaire et la violence conjugale. Les réseaux locaux sont fortement mobilisés dans la réponse à ces problèmes sociaux. L’évolution des réseaux d’action collective étant loin d’être linéaire, il importe de continuer à analyser la manière dont ces réseaux évoluent dans des contextes de plus en plus houleux et incertains. Pour faire face à la turbulence, il faut déployer des stratégies robustes reposant sur la créativité et l’agilité d’organisations collaborant au sein de réseaux. Une gouvernance robuste dans un contexte de turbulence s’appuie sur ses capacités d’adaptation.
L’équipe REGARDS cherchera à mieux comprendre les capacités d’adaptation des réseaux locaux dans un contexte de forte incertitude. Nous proposons, dans le cadre de cet axe de recherche, de traiter des questions en lien avec ces dimensions :
- Comment les actrices et les acteurs impliqués dans les réseaux apprennent-ils collectivement dans un contexte de forte incertitude?
- Comment émerge un leadership collaboratif dans un réseau impliquant des actrices et des acteurs ayant différentes positions sociales et ayant différentes logiques d’action?
- Dans quelle mesure et de quelle manière ces dynamiques et ces processus favorisent-ils l’adaptation à la situation de crise?
Grâce aux enseignements de cet axe de recherche, les actrices et les acteurs mobilisés dans les réseaux d’action collective apprendront comment s’adapter face à la turbulence et comment apporter des réponses novatrices aux besoins de la population. Ils et elles seront aussi en mesure d’identifier des stratégies pour pérenniser ces innovations.
Projets en cours
- Le travail ensemble comme stratégie de réponse aux besoins complexes des jeunes en difficulté : comprendre les processus d’émergence de la collaboration. Élodie Marion. CRSH – Développement savoir, (06-2021 / 06-2024). Lemay, L., Desbiens, N., Raynault, A.
- Les pratiques citoyennes de sensibilisation communautaire à la COVID-19 : des leviers de transformations des services sociaux et de santé de proximité?. Isabelle Ruelland, Nassera Touati. CRSH – Développement Savoir, (2022-2024). Résumé Détails à venir Chercheuse I. RuellandN. Touati et coll. André-Anne Parent, École de travail social, Université de Montréal Financement CRSH – Développement Savoir, (2022-2024)
- Comprendre et améliorer les soins aux hommes et aux femmes atteints de démence dans quatre provinces canadiennes pendant et après la pandémie de COVID-19. Yves Couturier. CCNA, 2021-2024). Résumé Détails à venir Chercheuse Y. Couturier Financement CCNA, (2021-2024)
- Co-construire la résilience communautaire post-COVID par le renforcement du capital social. . MEI, 2022-2025. Résumé Détails à venir Chercheuse M-C. Therrien et coll. Financement MEI, 2022-2025
- Gouvernance et collaboration intersectorielle en situation de pandémie COVID-19 dans trois régions du Québec : expériences régionales et apprentissages collectifs autour de l’itinérance. Lara Maillet. FRQSC – Relève professorale, (2021-2024). Résumé Détails à venir Chercheuse L. Maillet et coll. Financement FRQSC – Relève professorale, (2021-2024)
- Local intersectoral networks and institutional transformations: how can local actors promote social innovations?. André-Anne Parent, Nassera Touati, Yves Couturier. CRSH – Savoir, (2022-2024). Résumé Détails à venir Chercheuse A-A. Parent Y. Couturier N. Touati et coll. Financement CRSH – Savoir, (2022-2024)
- Pratiques des organismes communautaires sous la Covid-19 : Vers une réduction des inégalités (2020). Heck, I., Ruelland, I., Lefèvre, S. A., & En collaboration avec Grégoire Autin, la TQMN, le CRISES. . Projet de recherche, Engagement partenarial-COVID-19 CRSH (2021/en cours)
- Prévention des surdoses : de l’action en réseau à la production d’innovations. A-A. Parent, A. Bilodeau, L. Maillet et coll. CRSH – Programme Savoir. (Soumis 10-2022/2023-2027)
- Proposition d’un projet de suivi de la mise en œuvre et d’évaluation du partenariat du Plan d’action jeunesse intégré de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale à Montréal-Nord. Leclerc, B.-S., & Rodriguez del Barrio, L. . Arrondissement de Montréal-Nord, Table de quartier Montréal-Nord en santé, Communagir
- Upstream determinants of effective COVID-19 response: learning from comparisons across Canada’s provinces. L. Gautier (2022-2024)
- Gouvernance et turbulences : analyser l’expérience de l’Estrie en situation de pandémie COVID-19 pour en tirer des apprentissages collectifs pour les régions du Québec. L. Maillet, N. Touati (2023-2024).
- Recherche évaluative de la Communauté de pratique du réseau d’agent.es multiplicateurs.trices (CoP-RAM) et recherche-compréhensive des pratiques du Réseau d’agent.es multiplicateurs.trices (RAM). I. Ruelland (Direction régionale de santé publique de Montréal, 2021-2022)
Achevés cette année
- RÉAC! Réactivité de la prise en charge des nouveaux arrivants face à la pandémie de COVID-19 à Montréal, Sherbrooke et Toronto : une recherche mixte participative. Lara Maillet, Nassera Touati. IRSC – Centre de recherche sur la préparation en cas de pandémie et les urgences sanitaires, (2021-2023). Résumé Détails à venir Chercheuse L. Gautier, N. Touati, N. Bentayeb, L. Maillet et coll. Financement IRSC – Centre de recherche sur la préparation en cas de pandémie et les urgences sanitaires, (2021-2023)
- Sur la route des surdoses : un portrait du Québec. A-A. Parent (2022-2023).