Marie-Christine Therrien

Forces (in)visibles. Création d’expériences collectives qui transforment les espaces

Résumé Ce projet vise à revitaliser les espaces urbains dits « non desservis » (manque d’infrastructures et de services) et « invisibles » (négligés ou sous-utilisés) afin d’améliorer l’accès aux services publics et la participation citoyenne. Le projet utilise une approche novatrice de recherche-création et de laboratoire vivant, où diverses parties prenantes (artistes, citoyens, chercheurs, administrations publiques) collaborent pour …

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Transformer les administrations municipales pour se rétablir collectivement après les crises : le cas de la Ville de Québec

Pour mieux se rétablir après une crise, les villes, comme les autres administrations publiques, doivent généralement déployer des mesures exceptionnelles, adopter des approches collectives, briser les silos internes et renforcer leurs capacités de coordination. Mais comment ces nouvelles pratiques sont-elles mises en place et, par la suite, comment peuvent-elles servir à relever d’autres grands défis …

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Co-construire la résilience communautaire post-COVID par le renforcement du capital social

Résumé La pandémie de COVID-19 a mis en évidence l’importance de la cohésion sociale et de la résilience communautaire pour le rétablissement des villes et des quartiers. Une faible cohésion sociale a été associée à la propagation du virus, à des taux de mortalité plus élevés et à des taux de vaccination plus faibles, tandis …

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The transformation of public administrations to meet the grand challenge of collective recovery

Resumé Pour mieux se rétablir après une crise, les villes, comme les autres administrations publiques, doivent généralement déployer des mesures exceptionnelles, adopter des approches collectives, briser les silos internes et renforcer leurs capacités de coordination. Mais comment ces nouvelles pratiques sont-elles mises en place et, par la suite, comment peuvent-elles servir à relever d’autres grands …

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