Chercheur, École nationale d’administration publique
gerard.divay@enap.ca
Formation
Institut d’études politiques, Paris
Maîtrise de sociologie économique, Sorbonne, Paris
Doctorat en sociologie, Université Laval, Québec
Intérêts de recherche
- Action publique et action collective locales
- L’État vu d’en bas
- Approches intégrées
- Gestion municipale
- Évaluation des politiques urbaines
Publications et Activités
Articles scientifiques
Divay, G. (2020c). L’innovation territoriale: manager en mode pilotage ou en logistique? Finance Contrôle Stratégie, NS-7.
Divay, G. et Slimani, Y. (2018). Hybridity and Integration in Local Collective Action: an Analytical Framework. International Review of Administrative Sciences, 82(3), 435 451.
Divay, G. et Michaud, M. « La reconnaissance des citoyens dans le management public local : une étude exploratoire sur les sites web des municipalités québécoises« , Revue internationale des sciences administratives. 83(4, décembre 2017), p. 801-816.
Divay, G. « Public Performance and the Challenge of Local Collective Action Strategies : Quebec’s Experience with an Integrated Territorial Approach », International Review of Administrative Sciences. 82(3, septembre 2016), p. 473-489. (Aussi publié en français).
Divay, G. « La performance publique au défi des stratégies locales d’action collective : les expériences québécoises d’approche territoriale intégrée », Revue internationale des sciences administratives. 82(3, septembre 2016), p. 501-517. (Aussi publié en anglais).
Charbonneau, É., Divay, G. et Gardey, D. « Volatilité dans l’utilisation des indicateurs de performance municipale : bilan et nouvelle perspective d’analyse », Administration publique du Canada / Canadian Public Administration. 58(1, mars 2015), p. 89-109.
Livres
Divay, G., Le management municipal : un gouvernement de proximité ? (tome 1), Québec : Presses de l’Université du Québec, février 2019
Divay, G. Le management municipal : les défis de l’intégration locale (tome 2), Québec : Presses de l’Université du Québec, février 2019
Divay, G. Tandem : réussir la relation maire – DG. Québec, Les Éditions Sablier, 2018, 91 p.. (JS 1721 Q3 D618 2018, Québec/Montréal)
Chapitre de livres
Divay G. (2022). La crise COVID-19 : un avertissement sur les risques de dérive managérialiste de l’État. Dans R. Bernier, S. Paquin et F. Audet (dirs). Gouverner en temps de pandémie. L’État québécois face à la crise, PUQ.
Divay, G. (2021). L’intersectorialité et l’évolution de la collaboration entre organismes publics territorialisés. Dans A. Bazinet, C. Boudreau et M. Charbonneau (dir.), La collaboration interorganisationnelle : conditions, retombées et perspectives en contexte public. Collection Administration publique et gouvernance, Presses de l’Université du Québec. (chap 9)
Divay, G. et Imbeault, C. « Un monde municipal proactif : le cas de Laval, 2015-2018 », in Bernier, Robert (éd.) et Paquin, Stéphane (éd.). L’État québécois : où en sommes-nous. Québec, Presses de l’Université du Québec, 2019, p. 91-118. (Préface de Guy Laforest). (FC 2928 E83 2019, Québec/Montréal)
Divay, G. et Micheau, M. (collab.). « La non-reconnaissance des citoyens : une source de tensions dans la vie locale? », in Savard, Jean-François (éd.) et Villeneuve, Jean-Patrick (éd.). L’État et le citoyen : analyses et expériences au Canada et en Suisse. Saarbrücken (Allemagne), Éditions universitaires européennes, 2016, p. 115-134. (JC 11 E83s 2016, Québec)
Belley, S., Divay, G. et Prémont, M.-C.. « Autonomie renforcée et gouvernance de proximité : le pari des maires », in Poitras, Annick (éd.). L’état du Québec, 2015. Montréal, Institut du nouveau monde / Del Busso, 2015, p. 225-231. (FC 2925.2 Q3 2015, Québec/Montréal)
Rapports de recherche
Divay G., Touati N., Micheau M. et Gagnon F. Contribution à la démarche régionale concertée en développement social des Laurentides. Montréal, École nationale d’administration publique, 2021, 269 p.
Divay G., Touati N., Micheau M. et Gagnon F. Contributions à la démarche en développement social des Laurentides, document produit pour et avec la collaboration des membres du comité de coordination de la démarche en développement social des Laurentides. 2021.
Divay, G., Touati, N., Micheau, M., & Gagnon, F. (2021). Portrait des acteurs en développement social Région des Laurentides et Aperçu sur la gouvernance du développement social dans quatre régions dans le but d’éclairer la discussion sur un modèle de gouvernance appropriée pour la région des Laurentides. Rapport d’intervention.
Divay, G., Touati, N., Micheau, M., & Gagnon, F. (2021b). Proposition d’un modèle de gouvernance régionale en développement social pour la région des Laurentides (No 43).
Divay, G., & Caron, L. (2020a). Modèle de gouvernance de la zone d’innovation. Rapport d’intervention.
Divay, G., Lemay, L., Ben Slymen, S. et Caron, L. (2018). De la planification stratégique au management stratégique dans les municipalités: document complémentaire au diagnostic organisationnel stratégique de la Ville de Terrebonne (Rapport de recherche) (p. 55). Montréal, Canada : École nationale d’administration publique.
Divay, G., Boisvert, Y., Caron, L., Caron, D. J., Charbonneau, É., Lemay, L. (collab.) et Mazouz, B. (collab.). Les défis d’une mutation en grande ville : diagnostic organisationnel stratégique de la Ville de Terrebonne. Montréal, École nationale d’administration publique, 2018, 84 p.
Divay, G. (responsable du projet), Belley, S., Boisvert, Y., Charbonneau, É., Charest, É., Gagnon, S. Lemay, L., Mazouz, B., Prémont, M.-C., Therrien, M.-C. et Caron, L. (chargée de projet). Ville de Laval, la mutation administrative d’une organisation municipale ébranlée : une note monographique (2014-2015). Laval, Ville de Laval / Montréal, ENAP, 2016, 63 p. (Rapport publié dans le cadre de l’Entente de partenariat entre l’ENAP et la Ville de Laval. Plusieurs membres du personnel de la Ville de Laval ont collaboré à ce rapport).
Communications scientifiques
Smits P., Divay G., Irwin W. Exploring the Other Side of the Spectrum: from Big Data to Weak Signals. Thinking About New Tools to Capture Weak Signals. European evaluation conference 2022.
Touati N., Divay G. Soutenir les réseaux locaux d’action collective en développement social : les enjeux de gouvernance régionale, Congrès ACfAS 2021, Colloque Penser l’Après COVID.
Divay, G. (2021, mai). Reddition de compte en intervention de proximité: comment dépasser la mesure et (re)trouver le sens ? Réponse: En amenant l’État à retrouver le sens de la mesure. 88e Congrès de l’ACFAS, Sherbrooke, Canada.
Divay, G. (2019, mai). La sociétalisation municipale du développement. Symposium sur le rôle des municipalités co-organisé par les partenariats REGARDS et ARIMA, Montréal, Canada.
Publications vulgarisées
Divay, G. (2021). L’état québécois transfiguré… à peine le temps d’une pandémie? », A+, le carrefour des acteurs publics. Bulletin A+.
Touati, N., & Divay, G. (2021). Le développement social: un enjeu de l’après-COVID-19″, A+, le carrefour des acteurs publics. Bulletin A+.
Divay, G. (2020, juin). L’État québécois transfiguré… à peine le temps d’une pandémie? A+ Bulletin d’information de l’ENAP, 2.
Midis conférences
Bilodeau, A., Divay, G., & Smits, P. (2020, octobre 23). Des outils pour mesurer les effets de l’action en réseau. Avoir de l’effet ou « faire son petit effet. Assemblée annuelle et colloque ARIMA tenu en ligne (en collaboration avec l’Équipe REGARDS et le Centre InterActions), Montréal, Canada. https://youtu.be/fCCybyMr0lw et https://youtu.be/eZ3cjBZGu-k
Notices de dictionnaire
Divay G. « La proximité » et « L’interface politico-administrative » dans S. Breux et A. Mevellec, Dictionnaire politique de la scène municipale québécoise (2022).