Axe 2 Gouvernance multi-niveaux

Enjeux organisationnels associés à la gouvernance en réseau au sein d’une table locale de concertation intersectorielle, le CLIC de Bordeaux-Cartierville

Résumé

Les tables locales de concertation (TLC) constituent de véritables réseaux d’action concertée où bon nombre d’enjeux, d’actions concrètes et de stratégies collectives reliées au développement social, économique ou culturel du territoire sont discutés. Les organisations membres des TLC interagissent par de multiples pratiques de concertation intersectorielle favorisant parfois l’émergence de nouvelles modalités de gouvernance en réseau. Ce projet de recherche vise à 1) mieux comprendre les dynamiques et les mécanismes associés aux pratiques de concertation intersectorielle et 2) documenter le caractère novateur des pratiques qui structurent la concertation intersectorielle et approfondir ainsi la compréhension des enjeux associés à la gouvernance en réseau. Depuis 2012, la mise en œuvre de cette étude de nature participative implique des chercheurs affiliés au Partenariat ARIMA et des membres du Conseil local des intervenants communautaires de Bordeaux-Cartierville (CLIC-BC).

Chercheur principal

José Carlos Suárez-Herrera

Co-chercheurs

Deena White, Jean-Louis Denis, Nassera Touati et coll.

Collaborateurs des milieux de pratique

Nathalie Fortin, Directrice, CLIC de Bordeaux-Cartierville

Marjolaine Larocque, CIUSSS du Nord-de-l’Île-de-Montréal (retraitée)

Mariléna Huluban, Centre d’action bénévole de Bordeaux-Cartierville

Donald Boisvert, La Corbeille Bordeaux-Cartierville

Anait Aleksanina, Centre d’appui aux communautés immigrantes (CACI)

Éliane Gabay, Ministère de l’Immigration, de la Diversité et de l’Intégration

Organismes partenaires

CLIC de Bordeaux-Cartierville

Centre d’action bénévole de Bordeaux-Cartierville

La Corbeille Bordeaux-Cartierville

Centre d’appui aux communautés immigrantes (CACI)

Ministère de l’Immigration, de la Diversité et de l’Intégration

CIUSSS du Nord-de-l’Ile-de-Montréal

Retombées pour le milieu et apprentissages

Dégager des recommandations et des échanges entre les organisations membres du CLIC-BC et avec les partenaires de la recherche et des acteurs du milieu local.

Financement

Partenariat ARIMA/CRSH, 2014-2017

L’action intersectorielle pour la lutte contre les ITSS : analyse de l’expérimentation en cours dans le territoire du CSSS de Saint-Michel et Saint-Léonard

Ce projet de recherche s’inscrit dans le cadre d’une expérimentation soutenue par le CSSS-IUGS du CIUSSS de l’Estrie et s’appuie sur la mise en place d’une communauté stratégique, dont le mandat est de proposer, d’expérimenter et d’évaluer des interventions novatrices pour lutter contre les Infections transmises par le sang et le sexe (ITSS). Ces interventions sont censées mobiliser un ensemble d’acteur.trice.s, associés à différents secteurs, pour prévenir les comportements à risque et traiter les personnes atteintes d’une ITSS.  L’objectif du projet financé par ARIMA est d’enrichir l’état des connaissances sur l’émergence et le développement de ces réseaux hybrides et tenter de cerner plus spécifiquement leur capacité à gérer les interdépendances entre acteur.trice.s et à générer des pratiques novatrices.

Chercheuses

N. Touati, L. Maillet

Collaborateurs en milieux de pratiques

Michelle Morin, Agente de planification, de programmation et de recherche, CIUSSS de l’Estrie-CHUS

Pier B. Lortie, Agent de planification, de programmation et de recherche, CIUSSS de l’Estrie-CHUS

Louise Lefebvre, coordonnatrice adjointe, Direction de la santé publique de Montréal, CIUSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal

Claude Doyon, au moment du projet : Coordonnateur au développement des communautés et santé publique CSSS Saint-Michel (Maintenant : Commissaire aux plaintes, CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal)

Mario Gagnon, Directeur du Service famille-enfance-jeunesse et santé publique  – CSSS St-Michel  Maintenant retraité, anciennement du CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal

Hélène Bergeron, Chef d’administration des services, Direction des services généraux et services spécifiques aux adultes, CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal

Julien Montreuil, directeur adjoint, unité d’intervention mobile l’Anonyme

Sylvie Boivin, directrice générale, unité d’intervention mobile l’Anonyme

Robert Paris, Directeur, PACT de rue

Farida Meziane, directrice, Maison des jeunes Par la grande porte de Saint-Michel

Antonin Favron, directeur, Maison des jeunes de St Léonard/Carrefour communautaire de Rosemont L’Entre-Gens

Joe Cacchione, Directeur, Centre d’éducation des adultes Ferland

Chana Wittenberg, infirmière clinicienne de proximité, SIDEP, CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal

Martine Roberge, Infirmière, CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal

Valérie Lépine, sexologue et conseillère en promotion de la santé, CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal

Claire-Farah Sénégal, Infirmière, CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal

Robert Pilarski, médecin, Clinique réseau de Saint-Michel

Marie-Michel Lalonde, Représentante des employés, PACT de rue

Kenny Thomas, Intervenant, Maison des jeunes de Saint-Léonard

Gabriel Blouin-Genest, chercheur postdoctoral ARIMA 2013-2014

Laboratoire vivant sur les transitions (Transilab Laval-ROSA) pour les personnes vivant avec un trouble neurocognitif majeur

Description du projet

Dans le cadre de la réalisation du Plan Alzheimer du Québec, le MSSS et le FRQS ont soutenus la création de 4 laboratoires vivants travaillant sur les transitions de soins aux personnes vivant avec un trouble neurocognitif majeur comme la maladie d’Alzheimer. À partir d’une approche de laboratoire vivant, le Transilab réalise plusieurs activités de recherche-intervention, une sur le thème du dévoilement du diagnostic, une autre sur les pratiques de référencement des GMF vers les groupes communautaires, et une troisième sur l’aide à la navigation. Des travaux quantitatifs ont aussi lieu et portent sur la création d’indicateurs de suivis de l’implantation du Plan Alzheimer. Enfin, la performance du laboratorie vivant est aussi étudiée.

en savoir plus ici

Chercheur principal

Y. Couturier

Financement

Fonds de recherche du Québec – Santé (FRQS). Living labs TNCM : L’innovation en recherche afin de faciliter les transitions et parcours des pers.

Évaluation de l’implantation de la gestion par trajectoire de soins et services et de la variation des effets dans des CIUSSS au Québec

Ce projet de recherche vise à identifier, de manière processuelle, les différents facteurs d’implantation de la la gestion par trajectoires de soins et services (GTSS) dans différents contextes (CI(U)SSS), puis dans une démarche de mise à l’échelle provinciale (MSSS). Cela permettra de faire ressortir les éléments essentiels pour une mise à l’échelle de la GTSS en alimentant, de manière critique, les acteurs impliqués (utilisateurs, usagers, ministère et partenaires) dans cette mise à l’échelle. Grâce à une étude pilote débutée en 2017 dans un des trois CIUSSS « développeurs », puis dans les deux autres avec l’avènement du comité provincial sur la GTSS, nous pourrons analyser, de manière rétroactive et en temps réel, (1) la mise en oeuvre de la structure et du processus de GTSS dans trois CIUSSS du Québec « développeurs » et dans quatre CI(U)SSS « expérimentateurs » de la structure GTSS avec le modèle de performance qui lui est attaché, (2) les effets de la mise en oeuvre de la GTSS sur le fonctionnement et le degré d’intégration des soins et services au sein des sept CIUSSS (sur 23) et (3) la performance de la GTSS dans chacun des établissements ciblés (N=7).

Pour répondre à ces objectifs, nous proposons quatre sous objectifs :

1. Documenter les pratiques cliniques, organisationnelles et partenariales mises en place en GTSS dans chacun des CI(U)SSS participant ainsi que dans les instances de gouvernance au sein des trajectoires du point de vue des quatre principes de la GTSS soit l’amélioration continue, les partenariats, la mesure de performance par le choix des bons indicateurs de suivi et la mise en place d’une gouvernance matricielle basée sur une approche bottom-up;

2. Décrire et analyser dans le temps les conditions (facteurs facilitants et barrières) de mise en oeuvre de la structure et du processus de GTSS pour chacun des établissements (« développeurs » et « expérimentateurs »);

3. Mesurer les effets de la mise en oeuvre de la GTSS sur le degré d’intégration des soins et services au sein des établissements (« développeurs » et « expérimentateurs ») en lien avec l’amélioration de la qualité des services et de la performance pour les usagers, les partenaires et le système de santé;

4. Comprendre l’influence du contexte sur la mise en oeuvre de la GTSSS et sur ses effets.

Chercheur.se.s principaux

L. Maillet et coll.

Co-chercheur.se.s

M. Breton, Y. Couturier, J.-L. Denis, N. Touati

Financement

IRSC-Subventions Projets, 2020-2024



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