AXE 2 : Le renouvellement de la gouvernance des réseaux comme levier de renforcement de l’action intersectorielle et d’innovation : comprendre les processus en œuvre et leurs impact
La création de conditions favorables à l’émergence d’innovations durables dépend des innovations en matière de gouvernance. Plusieurs experts et expertes s’entendent pour dire que l’efficacité de la gouvernance collaborative passe par des processus de cocréation, impliquant les différentes actrices et les différents acteurs concernés par une problématique, incluant les personnes citoyennes. Préalablement à la mise en œuvre collective de services et d’autres solutions, les parties prenantes impliquées, dont les personnes citoyennes, doivent collaborer pour comprendre les problèmes collectivement et concevoir ensemble de nouvelles et meilleures solutions. De l’avis de plusieurs chercheurs et chercheuses, ces processus de cocréation auraient avantage à s’appuyer sur l’approche de design thinking. Cette approche a le mérite de remettre en question la division entre la formulation et l’implantation de politiques publiques. Elle permettrait de remédier à une faiblesse importante de la gouvernance collaborative, à savoir les échecs d’implantation.
Cet axe de recherche porte une analyse critique des expériences de renouvellement de la gouvernance des réseaux en cours au Québec.
Plus précisément, il s’agira pour nous d’aborder les questions suivantes:
- Dans quelle mesure les pratiques en œuvre dans les processus de cocréation donnent-elles lieu à une gouvernance collaborative?
- Dans quelle mesure transforment-elles les dynamiques de collaboration entre les actrices et les acteurs concernés agissant dans différents secteurs et niveaux de gouvernance?
- Comment est-ce que cela se répercute sur l’engagement des actrices et des acteurs ayant différents intérêts et identités à l’égard du travail ensemble, sur la motivation partagée et sur le développement d’une capacité d’action conjointe?
Les travaux associés à cet axe fourniront aux parties prenantes une rétroaction sur leurs efforts d’innovation en matière de gouvernance des réseaux et ainsi, alimenteront les moteurs de changement.
Projets en cours
- Co-construction d’une approche intersectionnelle afin d’améliorer la prise de DéCision des femmes migrantes issues De minorité ethniques et racisées dans le parcours de soins pré et postnataux au Québec (CoDécide). N. Bentayed (cochercheuse, 2025-2029).
- PartÂge – participation sociale lors du grand âge : vers la cocréation d’actions et de milieux de vie inclusifs par, pour et avec des citoyens de l’Estrie. Y. Couturier (cochercheuse, 2025-2028).
- A learning health system to monitor, guide and advance quality of care,research and policy within Aire Ouverte, Quebec’s integrated youth services initiative. N. Bentayeb (cochercheuse, 2024-2028).
- Centering communities in local heat response: A qualitative, community-based participatory research study in downtown Toronto. L. Gautier (co-chercheuse, 2025-2027).
- Gouvernance et partage de données responsables en matière de durabilité urbaine : recension et analyse des meilleures pratiques et étude de cas. M-C Therrien (2025-2027).
- Soutenir le pouvoir d’agir citoyen et communautaire sur l’organisation des services de proximité : expérimentation et documentation. I. Ruelland, G. Moullec, M-C. Chouinard, L. Dassieu, M. Perreault, J. Schneider (2025-2027).
- Se remettre de la pandémie: miser sur la proximité pour mettre en œuvre des interventions intégrées en santé sexuelle en contexte de vulnérabilité : Recherche action à Montréal-Nord. L. Maillet (chercheuse principale), N. Touati, T. Garakani, L. Belaid, J. Flores-Aranda, S. A. Malham, N. Bentayeb, I.Ruelland (2024-2027).
- Les outils de l’intersectorialité au niveau régional, comment sont-ils produits et comment opèrent-ils? A. Bilodeau, A-A. Parent et coll. CRSH – Savoir (2022 – 2027)
- Forces (in)visibles. Création d’expériences collectives qui transforment les espaces. M-C. Therrien (2025-2026).
- Évaluation de l’implantation de la gestion de proximité et de la variation des effets en contexte de réforme au sein du système de santé québécois. L. Maillet (chercheuse principale), N. Touati, M. Breton, Y. Couturieret coll. (2024-2026).
- Explorer ensemble la coproduction des services publics : Fondements, perspectives, études de cas et ateliers pratiques pour mobiliser, adapter et diffuser les connaissances. M-C. Therrien (2025-2026).
- Renforcer les approches participatives pour soutenir les programmes de verdissement au Québec : innover par les méthodes collaboratives. M.-C. Therrien (2024-2026).
- Alliance de recherche et d’action Alternatives inclusives en Santé mentale. L. Rodriguez Del Barrio, D. White, R. Caron, M-J Blain, N. Touati, M.-C. Rufagari, P. Richard, I. Courcy, J.-M. Rugira, N. Duguay, I. Ruelland, E. Khoury (2022-2026).
- Un réseau de services intégrés culturellement adapté pour les jeunes personnes de 12 à 25 ans issues de la diversité : cas d’Aire ouverte. N. Bentayeb, N. Touati. IRSC (2022-2026).
- Des trajectoires de services coordonnées pour mieux accueillir et intégrer les nouveaux arrivants. Relever le défi dans un territoire urbain socio-démographiquement défavorisé. L. Maillet, L. Rodriguez del Barrio, N. Touati (2020-2026).
- Évaluation de l’implantation de la gestion par trajectoire de soins et services et de la variation des effets dans des. N. Touati, P. Smits, Y. Couturier. (2020-2026).
Projets terminés
- Expérimentation d’un nouveau modèle de gouvernance régionale en développement social dans les Laurentides : quels apprentissages?. G. Divay, N. Touati. Fondation Lucie et A. Chagnon (2023-2025).
- Travailler sur les frontières des trajectoires : vers des modes de gouvernance robuste pour des systèmes de santé adaptables. L. Maillet (2023-2025).
- ENSEMBLE: improving rEsilieNce and Social cohEsion through transformed coMmunity and BuiLt spacEs. L. Maillet et M-C. Therrien (2023-2025).
- Recherche évaluative sur la participation citoyenne au sein de la Direction régionale de santé publique de Montréal. I. Ruelland, P. Smits, N. Touati (2023-2025).
- Expériences des équipes communautaires et migration forcée : Quelles pratiques porteuses face aux enjeux d’accueil, de trauma et de pluralité? L. Gauthier, N. Bentayeb (co-chercheuse, 2023-2025).
- Laboratoire vivant sur les transitions (Transilab Laval-ROSA) pour les personnes vivant avec un trouble neurocognitif majeur. I. Vedel, Y. Couturier, A. Fortier, M. Laverdure M (2022-2025).
- Démarche de coproduction conduite en mode living lab pour le projet « Le Marigot agicole ». M.-C. Therrien (2023-2024).
- Évaluation de l’implantation de la gestion par trajectoire de soins et services et de la variation des effets dans des Centres intégrés universitaires de santé et de services sociaux au Québec. L. Maillet (chercheuse principale), M. Breton, Y. Couturier, M. D’Amour, J-L. Denis, J-S. Marchand, P. Smits, N. Touati (2020-2025).
- Dialogue sur les pratiques et défis de la collaboration intersectorielle avec les acteurs privés engagés dans des démarches ESG, RSE et en développement durable. M.-C. Therrien (2023-2024).
- Pratiques intersectorielles de consultation citoyenne : vers un pouvoir d’agir communautaire sur l’action publique en santé de proximité? I. Ruelland et M.-J. Blain. Collaborateurs : E. Filion, J.-F. Gosselin, N. Harvey, I. Heck (2023-2024).
- Prescrire un programme de chant choral comme alternative à la réadaptation pulmonaire: co-construction de voies de référencement intersectorielles efficientes, acceptables et pérennes. Y. Couturier (2023-2024).
- Aire ouverte: Understanding and scaling up the principles, practices and values of Quebec’s youth services to inform research, policy and service integration in a pan Canadian context. N. Bentayeb (2022-2024).
- Trousse pour le renforcement des capacités interculturelles des services destinés aux jeunes et à leur famille. C. Lavergne, J. Johnson-Lafleur, J. Charrette, N. Bentayeb (2022-2024).
- Relever le défi de la mobilité durable : l’importance des processus de gouvernance multi- niveaux pour la cohérence de l’action collective. N. Touati (2020 – 2024).
- La révision de la réglementation au sein de la Ville de Montréal : comprendre les processus et saisir les impacts sur la capacité d’innovation collaborative autour d’enjeux socio-écologiques. M-C. Therrien et coll. (2020 – 2024).
- Parcours et pratiques inclusives pour la pleine participation des personnes immigrantes au Québec. L. Rodriguez del Barrio et. al. (2020-2023)
- Assessing care models implemented in primary health care for persons with Alzheimer’s disease and related disorders. Y. Couturier, et coll. IRSC – Canadian Consortium for Neurodegeneration and Aging. (2019-2024).
- Soutien à la mobilisation des milieux scolaires pour la mise en œuvre de mesures intégrées et structurées favorisant la socialisation des élèves, leur bien-être psychologique, ainsi que la prévention de la violence. É. Marion. (2021-2023).
- L’expérience scolaire des jeunes en situation de placement en foyer de groupe et en centre de réadaptation : mieux la comprendre pour mieux accompagner. E. Marion. FRQSC (2020-2023).
- Bilan évaluatif de la gouvernance transitoire de la politique régionale de développement social de Laval. Touati, N., Smits, P., Divay, G. (2023).
- The transformation of public administrations to meet the grand challenge of collective recovery. M-C. Therrien et coll. Société de recherche sur le cancer et Fonds de recherche du Québec – Santé, (2018-2022).